【每日科技网】   现在社会节奏越来越快,很多人想要运动,却因工作太忙、生活琐事太多而没有时间。然而,这其实只是你的“借口”。因为运动并不限于固定时间段,只要有心,碎片化时间也可以成为健身、减肥的好时机。既不影响工作,又保证了运动效果,一举两得,你又有什么理由拒绝?  然而碎片化时间运动讲究多,如果想要达到预期目标,我们还应制定合理的训练方案,掌握正确的运动方法,选择适当的运动模式。那么对于并不“专业”的我们来说,我们怎样才能确保几分钟的运动足够专业、科学、高效?  一款小小的耳机,就可以助你碎片化时间里运动更高效。它就是Jabra Elite Sport 捷波朗 臻跃™ 智能运动耳机。这是一款真无线耳机,让你畅快运动无束缚;可给予你全面的运动指导,让你合理利用碎片化时间,随时随地获得如在健身房健身般的感受,更快实现健身目标。  真无线耳机,运动不受限  作为一款真无线耳机,Jabra Elite Sport 捷波朗 臻跃™ 智能运动耳机只有两个小小的耳塞,彻底摆脱了线的束缚,让你的运动更加自由自在,做什么动作都不受限。动作幅度再大,也不用担心会被“线”牵扯掉落。在忙碌的间隙,戴上这样的耳机,无拘无束的来几组交叉训练,放心大胆地将每个动作做标准、做到位,即便是练上十分钟,也能取得事半功倍的效果。  专业指导,任何地方都是健身房  要想在有限短时间内取得好的效果,那么我们必须拿出足够专业的训练方案,并确保每个动作都做得足够标准。Jabra Elite Sport 捷波朗 臻跃™ 智能运动耳机,拥有实时语音指导功能,能让你的运动更加专业。同时,结合专属智能APP(兼容苹果与安卓系统),它拥有GPS运动轨迹、运动指导、计数等设置选项,以及科学的音频训练指导系统、准确的运动数据追踪等功能。你可以及时了解运动情况,制定更加完备、科学的训练方案,从而获得更好的运动效果。  实时心率监测+摄氧量测试,为你保驾护航  碎片化时间里的运动,由于时间紧张,有时候我们难免急于求成,从而导致运动强度过大等,使得身体陷入危险。为了让你的运动更加安全,Jabra Elite Sport 捷波朗 臻跃™ 智能运动耳机拥有入耳式心率监测功能,其精准度达到了专业的医用ECG(心电图)水准。在运动中你可实时了解自己的心率,及时调整运动节奏,避免发生意外。它还可以测算你的摄氧量,你可以据此来确定合理的运动强度,制定“私人运动套餐”。  功能全面,生活更方便  虽然主打运动功能,但Jabra Elite Sport 捷波朗 臻跃™ 智能运动耳机在其他方面也是表现出色。它采用HI-FI级技术,配有四麦克风,拥有动人音质,可以给你更多激励。它拥有运动/通话/音乐三种模式,并支持智能语音交互控制功能,你可自由切换,运动时也能接听重要来电。它采用医疗级人体工程建模设计和EarGels™和EarWings™丹麦专利耳胶技术,配合不同大小的3套耳胶、耳套及耳翼,佩戴起来既稳固又舒适。不仅如此,它还采用IP67工业级防护标准,防尘防水防浸泡。而结合配备的充电收纳盒的额外充电功能,它的续航长达9小时,让你彻底远离断电烦扰。  Jabra Elite Sport捷波朗 臻跃™智能运动耳机,让碎片化时间变成运动的“黄金时间”,卓越品质助你运动更加高效。

【每日科技网】   近日,中兴通讯携5G全系列产品,全面参与中国5G国家试验第二阶段测试,多项技术方案验证取得新突破。  中国5G国家试验是全球的区域性5G试验测试项目,整个项目分为关键技术验证、技术方案验证、系统方案验证三个阶段。今年项目进入技术方案验证阶段,该阶段需要参与厂家在前期关键技术验证的基础上研制开发全系列5G NR(新空口)原型产品,并针对典型的5G应用场景进行功能和性能验证,为未来5G商用建网做好准备。  中兴通讯本次提供基于全新统一平台的系列5G原型产品,联合是德科技、罗德施瓦茨等多家主流测试仪表厂家全面参与4大技术(低频、高频、mMTC、uRLLC)、7大场景(连续广覆盖场景、低时延高可靠场景、低功耗大连接场景、热点高容量(低频)场景、热点高容量(高频)场景、高低频混合场景与其他混合场景技术方案验证测试。  在5G低频原型机领域,中兴通讯本次推出全新的3.5GHz NR预商用基站,全条目通过工信部实验室射频测试。该基站射频带宽达200MHz,基站体积、重量、功耗等关键指标满足预商用建网的要求,相关怀柔外场性能测试等工作也已陆续展开。在高频领域,中兴通讯推出系列原型产品,关键技术方案、整机集成度等性能方面取得明显进展。在近期中兴上海研究所预测试中,中兴通讯展示了研制的26GHz高频基站,单用户峰值速率近16Gbps,另外中兴通讯还进行了60GHz高频原型机的对比测试,表明我国在高频领域技术能力迅速提升。在mMTC(大连接)和uRLLC(低时延高可靠)领域,中兴通讯在去年技术验证平台的基础上,本次推出eMBB(增强移动宽带)共平台的原型产品,产品成熟度进一步提升。  作为中国IMT-2020推进组的核心成员,中兴通讯主动承担多项重点技术攻关和产品研制任务,牵头多项5G关键技术方向的研究与标准化推进工作。继去年率先交付完成中国 5G技术研发试验第一阶段测试任务后,日前针对二阶段5G测试的北京怀柔5G试验外场正式交付使用,试验外场具备低频、高频、mMTC和uRLLC四大技术的全场景测试条件,满足未来5G规模商用前全系列测试研究需求。  中兴通讯5G产品总经理柏钢表示:“IMT-2020 5G推进组组织的5G技术研发试验是5G发展过程中的关键环节,对于推动5G关键技术研发,验证5G技术方案,支撑全球统一5G标准研制具有重要意义,中兴通讯将以充足的资源投入来保证试验工作的展开,致力于成为第一批提供5G商用设备的供应商。

【每日科技网】   以ofo与摩拜之间的争夺最为亮眼,从资本到体验,从供应链到城市布局,面对逐渐陷入红海的共享单车市场,ofo以开放平台整合资源的模式相较摩拜的重资产战略,已经取得市场先机。  似乎只有一夜之间,中国便进入了共享单车时代,足见市场对于短途出行需求的“饥渴”。其中,以ofo与摩拜之间的争夺最为亮眼,从资本到体验,从供应链到城市布局,面对逐渐陷入红海的共享单车市场,ofo以开放平台整合资源的模式相较摩拜的重资产战略,已经取得市场先机。  以开放姿态连接多方资源  当前,中国共享单车市场用户不足2000万,单车产能已然有些跟不上市场规模的扩张速度,ofo、摩拜从扩场之争提前进入“供应链”之战。根据易观智库数据显示,截止2017年末,这一数据有望达到5000万,而已经拥有近40个城市布局的ofo,在投放数量遥遥的秘密是什么?  ofo城市覆盖数达摩拜3倍  仅说成本,无疑是片面的。当资本涌入,成本不会成为主要问题。而供应链的选择相对成本,要更加重要。相较对手,ofo采取了更加开放姿态的平台战略,即ofo提供平台,以开放姿态欢迎供应商加入,共享时代风口。Ofo创始人兼CEO戴威曾言“1+N战略”,旨在实现传统自行车制造方到普通用户单车的全面接入,使其共享平台能够实现流动的“连接”模式。在新华社刚刚深入工厂,关注ofo+飞鸽的“互联网+制造业”模式不久,2月28日,全球的共享单车平台ofo宣布与天津富士达签署深化战略合作备忘录,再添1300万年产能,为ofo下一步的急速扩张铺平道路。  助力共享经济发展  而在真正形成这样共享模式之前,在和摩拜等平台竞争的胶着时期,ofo也需要投放一定量的自有单车。与摩拜的选择不同,ofo并没有进行自己研发、生产,而是选择面向自行车品牌与厂商进行合作。  ofo采用战略合作全国各自行车厂联合生产的轻模式,整合全国乃至全球的自行车工厂。而对于共享单车行业而言,谁能全面的整合自行车工厂资源,打造全新的供应链体系,将是接下来赢得市场的关键。有数据显示,ofo已经整合了全球40%的产业链,并且搭建起全国各个城市团队和供应链协同的高效运营体系,其产能更是达到摩拜的几倍之多。  同时,ofo的绿色出行理念也受到了各地政府的支持。目前,ofo已与北京市交管局、广州海珠区、重庆沙坪坝区政府展开战略合作,并且与广州地铁集团、深圳地铁集团达成合作,这些地区的地铁站入口、热门商圈、公交站附近都将为ofo设立专门的共享单车停放区,让共享骑行的便利,真正放在用户所需要的地方。  一年半时间,ofo开拓近四十个城市,连接超过百万辆单车,注册用户超过1500万,为用户提供出行超过2.5亿次。从这些数据可以看出ofo的平台战略已经为其在共享单车之争中取得了相当好的成绩。在更多玩家入局、更多资金注入的2017年,共享单车大战依旧激烈,而ofo已经凭借其开放的姿态以及融合各方资源的能力取得了显著优势。2017年,随着ofo的进一步扩张、升级,势必能够推动共享经济的进一步发展。

【每日科技网】   2016年对国内视频网站行业来说是一道分水岭,无论是用户付费比例的提升,还是自制网剧及综艺内容的大规模爆发,抑或是资本驱动下的泛娱乐产业链的整合,都在过去的2016年留下了浓墨重彩的一笔,也一举改变了视频网站多年来固有的业务模式,为2017年视频网站行业的再度进化奠定了基础。  近日,据相关报告显示,2016年,中国在线视频市场规模为609亿元,同比增长了56%。报告还指出,随着视频行业发展进入“深水区”,用户规模将继续扩大,用户使用黏性的增强将推高付费会员业务的增长,单一广告收入模式有望走向尾声,在线视频所带来的商业资源将不断升值,预计到2019年会成为千亿级市场。而着眼2017年,行业将上演付费会员之争、自制大爆发和市场份额集中度加剧三场运动。  付费会员进入精细化运营时代  一直以来,广告收入是视频网站的主要收入模式,正因此,随着版权大剧、综艺节目价格的水涨船高,爱奇艺、优酷、腾讯视频虽然创造了巨大的流量,但由于内容版权的巨大支出,盈利就成了一个伪命题。也就是说,不改变视频网站的盈利模式,很难突破盈利的天花板。这一点在刚刚过去的2016年实现了突破,爱奇艺、优酷等效仿乐视视频,开始加大付费会员业务拓展。  艾瑞公布的数据报告提供了佐证。数据显示,在2016年视频行业收入构成中,用户付费占比达到了19.3%,发展速度远远超出了预期,其中广告收入占比为54.9%,不再是一股独大的局面,其他收入占比为24.1%。报告认为,2016年,各视频网站发力会员业务,通过引进内容、会员观看、提前观映等方式,推动了付费会员的规模性增长,用户付费习惯逐步养成,进一步改变了视频行业的营收结构。  在付费会员运营上,不得不说,乐视视频是视频行业里最早探索内容付费模式的鼻祖。在同行营收几乎靠单一广告撑起一片天时,乐视视频的付费会员收入规模早已相当可观。根据乐视视频发布的2016年上半年财报显示,在100.63亿元的营收中,会员及发行业务收入为31.09亿元,整体增长了120.94%,营收占比突破了30%。根据之前披露的数据,2015年末,乐视视频付费会员数量就已突破了2000万,这一数据在当时远远超过了爱奇艺、优酷等同类网站。  而且相比爱奇艺、优酷、腾讯视频等粗放式的付费会员经营模式,乐视视频围绕着会员建立了一套完善、体系的精细化运营模式,不是简单地用内容倒逼用户转换,而是开辟了分众、分层、分屏的会员3.0模式。从乐视视频针对会员服务的定义上可见一斑。区别于同行单一的会员划分方式,乐视视频让用户不仅能观看到的独播、版权影视剧,更能享受到院线同步、抢先点映、明星见面会、生态硬件补贴等专属、定制化服务,契合不同人群的个性化需求,推出了超级影视会员、乐次元、体育会员等类别服务,进行重度运营。  会员服务能力的高低决定了用户黏性和活跃度,也体现了付费意愿。根据艾瑞的预测,预计到2019年,视频行业用户付费收入将占比38%,成为视频行业第二大收入来源。实际上,乐视视频在2016年就已经达到了这一水平。随着去年底影视会员运营回归到乐视视频手里,更能打通从内容端到用户端的价值经营闭环,整体上统筹付费会员业务,带来更多样化、更具价值的增值服务。相信乐视视频在2017年会有更大的进步和突破。  自制是衡量视频网站竞争力的关键因素  过去,围绕着头部大剧、综艺等的版权之争是主旋律,但这一现象在2016年得到了逆转,乐视视频、爱奇艺、腾讯视频等持续加强在上游IP储备、自制内容上的投入,涌现出了《太子妃升职记》、《超少年密码》、《亲爱的翻译官》、《老九门》、《法医秦明》、《好先生》等一大批的现象级自制剧。尤其是在自制剧领域持续经营多年的乐视视频,不管是去年在上海电视节上宣布150亿元的内容投入,2017年资源推介会上的大手笔动作,还是近期喊出的“2017年70%的预算投入到自制+出品内容上”的豪言壮志,都折射出了乐视视频在自制剧的开发、运营和商业变现上满满的信心。  2017年刚开年,乐视视频就拉开了一副舍我其谁的架势,比如新年第二天,湖南卫视开播的两部大剧《孤芳不自赏》、《漂亮的李慧珍》均为乐视视频出品。极具IP效应的古装剧《孤芳不自赏》由人气偶像钟汉良和Angelababy主演,未播先热,被认为有潜力冲击年度剧王。其播放成绩表现不俗,24小时播放量突破了2亿,在卫视黄金剧场中。另外一部《漂亮的李慧珍》一经播出便成为爆款,首播当天就冲击到榜首。  网剧方面,超级网剧《心理罪2》已收获5亿流量,已于1月26日定档的《三生三世桃花缘》改编自人气少女漫画,由任言恺、张雅钦等青春偶像主演,即将上线;另一部同样改编自高人气漫画的《我与你的光年距离》将于情人节期间上线。除此外,近期卫视热播剧和自制综艺节目同样精彩纷呈,由李小璐、张译、吴谨言、李智楠领衔主演的都市剧《守护丽人》、有中国版“辛德勒名单”之称的《最后一张签证》等大剧全面覆盖。由乐视视频和乐禧文化联合出品的大型生存式恋爱交友真人秀《单身战争》已于1月6日正式播出,主持人何炅加盟、颠覆式的环节设置等亮点,让这档恋爱交友真人秀一开播就被贴上了综艺版“饥饿游戏”的标签,并在节目扎堆的激烈角逐中脱颖而出。  可以说,无论是综艺节目还是爆款网剧,自制能力、IP全产业链开发、商业变现等已经成为衡量视频网站综合竞争力的关键因素。尤其是随着视频网站从过去的版权购买时代过渡到自制时代,能不能制造出极具头部效应的爆款网剧、综艺内容,不仅决定了播出模式、付费模式的创新方向,更代表了争夺优质IP、商业变现的实力。换句话说,虽然视频网站进入了内容为王的时代,甚至能够承担得起更高的溢价,但最终收入变现的能力决定了在行业里的话语权。  之前艺恩发布的自制剧市场白皮书显示,国内自制剧的投资规模、制作水平不断提升,一些制作粗糙、靠低俗及怪异吸引眼球的题材剧将谢幕,自制剧的头部效应开始显现出来。数据显示,乐视视频、爱奇艺等出品的自制剧数量占了10%,但流量占比却高达85%,“二八效应”日益明显。在这一趋势下,自制能力持续增强的乐视视频已然处于位置。从创造了258亿次播放量的《芈月传》、网络第一神剧《太子妃升职记》到接近百亿播放量的《亲爱的翻译官》、132亿次播放量的《好先生》,乐视视频已经具备了制造现象级爆款网剧的能力,并有望在接下来的自制剧之争中甩开对手更大距离。  集中化运动继续上演,一线阵营难撼动  经过2016年的演变,视频网站行业已经进入了新一轮的竞争,游戏规则也从以往的资本驱动、砸钱买大剧的路径切换到自制、精细化运营的轨道,一线视频网站全产业链布局的态势已然形成。视频网站、传统影视剧制作及投拍机构、各大卫视间的边界逐步模糊,泛娱乐产业中“你中有我,我中有你”的新竞争格局的轮廓日益清晰。总体来看,2017年,娱乐产业的集中化运动将会继续上演,一线阵营将越来越难以撼动。  根据艾瑞mUserTracker监测数据,在线视频被划分为三个梯队,其中爱奇艺、腾讯视频、优酷、乐视视频月独立用户均超出1亿,位列第一梯队;芒果TV、搜狐视频、暴风影业月独立用户超过5000万,为第二梯队;第三梯队则为A站、百度视频、凤凰视频、风行、PPTV、迅雷等平台。未来,IP资源、头部剧、用户等会越来越多地向一线阵营迁移、集中,二、三梯队的资源、流量及用户会被进一步蚕食。  如果说2016年是各大视频网站“修炼内功”、自我进化和争夺资源的一年,那么进入2017年,以视频网站为核心的泛娱乐产业链的合作秩序将发生转变。之前,乐视视频总裁高飞提出,未来将不再大规模采购版权剧,转而更强调“保底+分成”的合作模式,并联合上游的IP资源,与慈文传媒、华策、柠萌、新文化等第三方娱乐机构达成战略合作,开放乐视视频所具备的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态网络。这恰恰也表明,行业处于变局的前夜。  未来泛娱乐产业将不再比拼单打独斗的能力,“独立王国”的玩法很难成长为行业大鳄,以往简单、粗暴的竞争模式正逐步走向终结。正如艾瑞报告中所言,从行业整体发展来看,用户规模与营收规模呈现出了倒三角的发展态势,视频行业的马太效应更加明显,落后者在资金、用户积累、资源整合上将变得越来越弱,而自身实力强且广泛吸纳行业资源的平台会越来越强大。而且随着视频行业进入精细化运营、生态竞争阶段,平台间的对抗将过渡到价值、能力等更高阶的层次,泛娱乐产业的一个全新的时代将大幕开启。

【每日科技网】   新华社青岛5月12日电题:海尔玩“跨界”:医院、农场成了创业“乐土”  新华社记者张旭东  将一个家电企业的管理模式复制到一家医院,结果会怎样?不少人会认为医院将乱成“一锅粥”。世界白色家电巨头海尔将自己的“人单合一”管理模式推广到医院,不到半年,药占比降低5%,病床使用率提高4%。  “人单合一”是什么?为何如此神奇而且具有跨界性?海尔集团总裁周云杰说,“人”指员工,“单”指用户需求,“人单合一”就是每个员工都直接面对用户需求,创造用户价值。  “人单合一”是海尔历经12年持续探索和迭代,在互联网时代首创的管理模式。在“人单合一”管理模式下,海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。  海尔从一个家电企业转型为创客孵化平台,中间管理层全部被去掉,所有员工组成一个个创业小微,发挥“船小好调头”的优势,与个性化用户需求快速对接。谁能满足用户需求、创造更大价值,谁就受益更多,否则就必须离开。  海尔集团空调产业平台的张鹏去年8月从原创业小微团队脱离,成立了独立的小微。他们在与用户交互中了解到,空调在停机较长时间后,再次开机有异味。为此,他们联合科研院所实验上千次,利用冷膨胀等技术研发了自清洁空调,附着在空调蒸发器上的灰尘等污垢便能被自动清洗掉,并获得了4项专利技术。  “我们根据用户反馈不断完善和迭代产品,已经迭代三次。”张鹏说,“自清洁空调上市不久就受到市场欢迎,因为它解决了用户的核心痛点,目前销量达400多万套。”  这只是海尔创业孵化平台上一个案例。目前,海尔已有包括智能互联平台等几十个创业子平台,孵化了3600多家小微企业,其中年营收过亿元小微企业有100多个。同时,海尔引进了1333家风险投资机构,拥有15家创业创新孵化基地、120亿元创投基金和108家孵化器空间。  海尔集团日日顺健康运营总监季晓健原来从事家用净水器销售,在看到巨大的农村净水需求后,她发起成立了创业小微,免费为农村安装净水设备,并每村聘请一名水站“管家”,负责收费、维护和保养。目前,水站已覆盖7000多个村。  “农村水站为半公益,1元就可买到7.5升直饮水,这个费用仅是维护运行成本。”季晓健说,“我们和酒水、日用品及化肥的品牌厂商签订了合作协议,将他们的产品从工厂直接送到每个村的‘水站’管家处销售,从中收取平台费。一方面避免农村假货盛行,另一方面为农民提供价格实惠的可靠产品。部分产品还是根据农村消费者需求定制,一款定制白酒几个月就卖了3万多瓶。”  在海尔金融控股平台,“人单合一”管理模式同样得到验证。海尔集团金融控股平台副总裁、战略总监刘钢介绍,去年年底海尔金控收购两家康复、护理医院,并推行“人单合一”管理模式。在护理养老院,成立了由主任、医生、护士和护工组成的不同创业小微,围绕老人健康和家属满意度,每个小微都设定了目标,包括老年人的摔倒次数、患者投诉、诊疗质量等。小微创造价值才能参与价值分享,而老人一旦摔倒,小微就失去了参与分享的资格。  “医院走廊都有扶手,过去就是老人扶着慢慢走。现在只要有老人扶着扶手走,一般都会有护士或者护工主动陪同。”刘钢说。  过去,医院月均摔倒有50人次,而摔倒引起并发症的几率高达50%。推行“人单合一”模式至今,医院月均摔倒人次降为0.5,没有一人出现并发症。此外,药占比降低5%,病床使用率提高4%,护士收入提高了18%。  在农业领域,海尔金融控股平台的创业小微,发现消费者对食品安全质量不放心,而农户没有资金扩大养殖规模,接触不到先进养殖技术,且农产品价格波动大。他们便通过金融要素的介入,链接起行业的所有参与方,提升整个产业链的竞争力,做大“蛋糕”。  以鸡蛋行业为例,创业小微通过金融要素注入,帮助核心企业建场地,扩大规模;帮农户签订养殖订单,提供养殖技术,为养殖户提供流动贷款,买鸡和饲料,扩大规模;找高品质饲料商拿到低价格的饲料,因为他们有大量养殖户资源,销售不愁,饲料商可将销售成本让渡给产业链;找渠道能力强的品牌商,为其提供品质有保证、产量稳定和价格可预测鸡蛋,打通了整个产业链条。这一模式还在肉牛、肉鸡、生猪、林果等行业进行复制。  目前,海尔金融控股平台的农业生态圈拥有3000万只商品蛋鸡,年产能100亿枚鸡蛋,以及10万头高端基础母牛等。在整个农业领域,海尔通过金融介入帮助全国3026户贫困户实现创业脱贫。

分类:利发国际欧洲厅

时间:2016-04-13 08:27:06