【每日科技网】   11月23日,360手机助手微博宣布“乐次元计划”正式启动,并在微博中发起了为期7天的“全民票选360手机助手代言人”投票活动。该活动有20位当红明星入选,包括胡歌、霍建华、王凯、TFBOYS、黄子韬、张艺兴等。  目前,票选正式结束,TOP 8的顺序分别为黄子韬、TFBOYS、霍建华、王凯、胡歌、张艺兴、赵丽颖、杨幂。现阶段的投票结果较第五日相比有较大规模的变动,TFBOYS被前EXO成员黄子韬全面超越,杨幂奋力反追,但终究不敌赵丽颖。  图:360手机助手代言人全民票选八强名单出炉  虽然目前360手机助手已经票选出了TOP 8,单最终谁将代言人360手机助手依然充满悬念,笔者采访了360手机助手相关负责人,目前已经诞生的TOP 8大名单收到了数十万用户的强烈关注,与此同时360手机助手自5.0 five me版发布起,就主打年轻化口号,因此此次360手机助手最终选定的代言人,一定会是与360手机助手整体品牌定位相吻合,也将全面代表了360手机助手超8亿用户的心声。  不过,我们还是能从目前的角逐情况对进入最终角逐的代言人进行一番分析:  EXO与TFBOYS谁才是最后赢家?  EXO与TFBOYS之间的恩恩怨怨从投票一开始就从未消停过,据360手机助手对外公布的数据显示,在投票进行到第五日,TFBOYS以微弱优势于黄子韬,但随着投票截止,八强名单出炉,前EXO成员黄子韬最终还是赢得了胜利,此战可谓赢取的并不容易。   图:EXO与TFBOYS之间势必将充满火爆气息  在本次投票进行期间,有消息显示360或将收购韩国NHN公司,全面进军韩国市场,而EXO作为韩国SM公司旗下的依然,在中韩两地拥有极高的人气,360手机助手此次代言人此次代言人或将在EXO成员之中诞生。  但不少TFBOYS的粉丝则表示,TFBOYS相比较EXO,无论从粉丝属性、活跃度、忠诚度而言,都与360手机助手版的5.0全面符合,同时TFBOYS在韩国也拥有极高的人气,同样可以满足TFBOYS进军韩国的需求。不仅如此,TFBOYS相比较EXO而言,组合的稳定性要高很多,未来的发展之路将更加宽阔,虽然EXO的前成员黄子韬获得了第一,但TFBOYS无疑在内地拥有更高的人气,最后成为代言人的可能性依然非常大。  赵丽颖杨幂:火药味依然十足  在TFBOYS与EXO之间充满了恩恩怨怨,而赵丽颖与杨幂之间火药味也丝毫不弱,在本次投票期间,赵丽颖凭借《花千骨》积累了超高人气,在票选刚开始之际就迅速获得了较高的票数,但随后杨幂的“蜂蜜”们紧追不舍,在投票最后一日帮助杨幂成功晋升八强,与赵丽颖之间的差距明显缩小。   图:杨幂赵丽颖在360手机助手的代言人票选过程中战斗力十足  不过有网友表示,虽然杨幂与赵丽颖在此次投票过程中火药味十足,但相比较EXO与TFBOYS而言,还是具有较大差距,因此她俩或将在接下去的评选中全面落败。  最难舍难分的投票:胡歌王凯霍建华  伴随着《琅琊榜》《伪装者》《云中歌》《他来了,请闭眼》等热播剧相继刷新了今年影视墙的多项纪录,胡歌与王凯、霍建华俨然成为了当前影视明星之中最热的TOP 3,但是,就因为他们仨太相似了,同时也太火热了,所以不少网友在投票的过程中难舍难分,最终的结果自然排在了充满话题性的TFBOYS与EXO之后。  不过,鉴于霍建华目前只接过一个代言,360手机助手要请动“老干部”出山恐怕不易,从盘面上来看,胡歌、王凯胜算明显高于霍建华。  可以说,从目前360手机助手8位晋级的候选人来看,综合实力全都是当前娱乐圈最强的,在接下去的评选过程中,势必会引发更多的争议,火药味将会更加浓厚,而对于360手机助手而言,影响力也必然全面提升,可以说360手机助手在此次“乐次元计划”中下了一招妙棋,其在中国移动应用分发领域行业第一宝座将无法被动摇。

【每日科技网】   新加坡年度旗舰商业培训项目“2016年新加坡商业领导人项目”于5月8-13日在新加坡嘉佩乐酒店(CapellaSingapore)进行。今年的话题主要包括全球及亚洲经济及地域政治的发展,这些趋势将如何影响企业在全球和亚洲的战略及运营,以及对企业在亚洲的人力资本和领导力发展所带来的启示。  腾讯公司网络媒体事业群总裁、集团执行副总裁刘胜义先生受新加坡人力资本领导力学院邀请出席该项目,并发表了名为《数字时代的领导力》的主题演讲。  腾讯公司网络媒体事业群总裁、集团执行副总裁刘胜义先生在“2016年新加坡商业领导人项目”发表主题演讲。  刘胜义在演讲中表示,数字经济在不到五年的时间里已改变了商业格局,而中国是全球走向数字化进程中发展最快、创新性的分支。在数字时代,领导力面临的挑战将比以往更深,企业需要应对更为复杂多样的工作角色,时时面临颠覆者的挑战亦将成为“新常态”。  数字经济始于互联网力量的拓展。当下,它正通过社交媒体、云计算和移动技术的融合,触及这个星球上的几乎每个人。在刘胜义看来,中国在许多方面已经跑在了全球数字化的前列:中国互联网用户平均每周上网时间超过26小时(短短十年内增长300%),每天查看手机次数超过50次,有些人甚至每分钟就要查看10次以上;中国的市场也已变得数字化,客户对于速度、便利性和永远在线的连接需求没有止境。  “数字经济不是正在到来,而是已经到来。随之而来的不仅有颠覆性的前景,也有变革和机会。”刘胜义在演讲中表示,“进入市场的速度”已成为新高科技公司的口头禅,过去财富500强企业要用20年的时间达到十亿美元的市值,而如今的“独角兽”一般只需要四年。  然而,并非所有人都意识到变化并立即付诸行动。思科的一项调研结果表明,高达45%的受访企业表示数字颠覆目前尚未得到董事会层面的关注,只有25%的企业认为自己对数字颠覆抱以积极的态度。  面对数字时代的挑战,采取观望策略的时间越长就越危险,颠覆者将夺走大部分客户、导致收入消失、剩余利润被蚕食。在和剑桥大学国际商学院名誉教授Peter Williamson探讨企业领导人该如何应对这一挑战时,刘胜义认为,数字时代带来了三大能力,计算机运算,大数据驱动,机器学习和人工智能,三者共同作用,让数字世界的算法潜力得以实现化。  但刘胜义同时强调,那些正寻求自我颠覆的企业领导层也必须意识到,技术本身并不能颠覆商业模式。他举例说,Uber不是第一个提供出租车服务的移动应用、苹果不是第一个发明移动电话的公司、特斯拉也不是第一个生产电动车的公司,但这几家公司都异常专注于用户体验的每一个细节。最终,让他们脱颖而出的是用户,而非技术。  “当人们谈论起数字时代的颠覆时,第一个自然反应是需要雇佣更多的科学家和工程师,但事实并非如此。”刘胜义强调,在重新设计组织能力的时候,首先考虑的应该是如何更好地处理信息和技术,以便在交付的用户体验方面树立起竞争优势。  在刘胜义看来,移动互联网、云计算、人工智能、传感器和分析技术,都在推动企业家精神以指数级增长,这对领导力的挑战将比以往更深。虽然数字经济所能带来的利益是巨大的,但数字经济转型并非对所有人都很容易。  对此,刘胜义认为企业领导层应从四方面着手,以应对数字经济时代的挑战和颠覆。  首先,产品和体验至关重要。为客户提供产品,必须有前瞻性的文化,快速地响应需求,并能随着需求的变化迅速采用新技术。  其次,必须将科技技能与经济学家思维紧密结合。许多公司盲从热门趋势,而不去了解价值驱动因素,这是错误的。技术提供的是消除冗余流程和中介机构,实现供需直接相连,并实现两者平衡的解决方案。  第三,对开放与竞合始终持开放态度,根据第三方合作伙伴所提供的内容和与他们合作可能产生的效果,对其进行评估。未来,数字化的变革可能会开辟更多的合作机会。  最后,不要畏惧颠覆。刘胜义在“数字经济时代如何打造领导力”互动环节向参与本次培训的亚太地区商界人士指出,将颠覆看做常态很重要,无论公司还是个人,不仅不应害怕颠覆,还要努力成为一个颠覆者,将事物从现有方式转变为应有方式,这是成功的途径。  【关于SBLP】  新加坡商业领导人项目(Singapore Business Leaders Programme, 简称SBLP)是由新加坡人力资本领导力学院在新加坡经济发展局的大力支持下开展的新加坡年度旗舰商业培训项目。该项目旨在为跨国企业的亚太总部以及亚洲地区大型企业集团总部培养在未来2-3年内能够胜任首席职位的商业。每年,SBLP将邀请包括亚洲国家政府官员、跨国企业全球总部高管、商学院以及智库机构意见作为该项目的演讲嘉宾,围绕“全球化的亚洲商业”与学员们进行精彩的分享。

【每日科技网】   1月26日,优速快递全新官网正式上线。优速官网华丽登场,改变的不止是美观的视觉传达效果,更多的是对客户体验度的全面升级。  据了解,优速快递新版官网域名变更为uce.cn,旧域名uc56.com将延续使用一个月作为过渡阶段。笔者了解到,早在去年7月,优速快递就已经更换了全新VI,发布了第二代logo,开启了“大包裹用优速”的差异化发展道路。此次网站升级也正是围绕早前发布的新logo而延展的。优速官方也表示,新版官网秉承了优速快递一直以来注重用户体验的设计理念,全屏化的呈现方式和现代简约化的页面显得格局更加分明,非常符合当下的互联网的展示风格;全新网站中呈现出的全方位、便捷信息查询功能,以及线上线下的无缝连接,重塑消费者的在线体验,让用户使用过程中更加便捷。不难看出,此次优速官网的设计理念与优速第二代logo是一脉相承的。  在活跃的互联网时代,企业官网作为用户了解品牌的重要窗口,在视觉设计和用户体验方面就显得尤为重要。官网的升级的意义可以提高用户的使用效率,增强企业与用户的互动,形成品牌联动效应。优速快递此次的官网的全新升级,突显了优速快递转型的决心,我们可以期待优速快递不但大幅度提升用户体验度,而且会更好地提供快递服务。

【每日科技网】   当下不管你是不是数码达人,都可能同时拥有手机、Pad、电子书、U盘等诸多电子外设。这些电子设备通过USB接口连接后传输信息和快速充电。但作为众多电子设备的枢纽——笔记本电脑在变得小而轻薄时, USB接口正在逐渐减少。  这种“僧多粥少”的局面,该如何应对呢?  近日,曾因设计了PowerCube(模方插座)而享誉全球的国际知名设计公司allocacoc(阿乐乐可)发布了名为“PowerUSB|HUB|(模方集线器)”和“PowerUSB|Portable|(模方移动电源集线器)”的两款USB扩展设备,这是继模方蓝牙音响后阿乐乐可又一次发力便携电子设备领域。  本着“新标立异”,追求臻美的理念,这家以“微创新”著称的设计公司将工业美学赋予传统USB HUB之上,再次将用户体验上升到新的高度。红色橡胶收纳槽嵌入纯白色主体,像雪野中的一抹嫣红,简洁却不简单,让人看了一眼就不会忘记。  PowerUSB|HUB| (模方集线器)和PowerUSB|Portable|(模方移动电源集线器)  这两款集线器均延续了阿乐乐可一贯的“模方”设计,利用“模方”造型实现多个方向分散布局,有效杜绝USB设备间相互排挤的现象。通过数据线连接,能快速扩展出4个独立的USB接口,即插即用无需驱动,解决设备接口不足的问题同时也保护了原装接口。据官方消息,同期发布的两个型号中,PowerUSB|Portable|是PowerUSB|HUB|的移动电源版,是在PowerUSB|HUB|基础上增加了“充电宝”的功能,主要针对移动设备用电有要求的人群。  值得一提的是,这两款集线器配备标准的IEC电源接口,可直接插在电源插座上给连接的设备供电。IEC是国际通用接口,兼容很广泛,全球绝大多数国家和地区均有IEC标准的电源插头,满足了常出国朋友们对国内外插头转换的需要。此外,厂家还贴心地附赠了一个可在国内使用的IEC插头。

【每日科技网】   进入2016年的外卖O2O似乎拉开了变局的序幕:外卖超人德国总部决定中止中国业务;半年前获得口碑融资的生活半径关闭外卖业务做即时配送市场;有传言饿了么也要并入口碑……这里面无不体现着这个行业竞争的残酷和激烈,但事实上,在这个无限广阔千丝万缕的互联世界,合作与竞争共存,以求共同创造更多的价值。那么在巨头环伺,诸侯割据的外卖O2O领域,其竞争与合作有哪些模式和特征,又有哪些新的机会和挑战呢?  为此,我们来听听外卖O2O“老兵”到家美食会CEO孙浩的观点,共同探当下外卖O2O的竞合之道。  用历史路径构筑持续竞争优势  互联网是开放的、是最富创造力的,但也是竞争最为残酷的,外卖O2O就是一个异常残酷的角斗场。看似其只是连接用户和商家,为用户提供餐饮配送,为商家带来增量的一个生意。但实际上它又是非常复杂的,不仅涉及到线上线下,而且连接着传统行业和互联网,既有互联网属性又是服务业属性,所以要真正做好这个事情是很难的,真正形成自己的竞争优势就更难。  这个行业竞争优势的根源在哪?对于外卖O2O领域来说,并非难于模仿和不可替代,但是历史路径却是不可逆的。一方面是企业的定位、运营、品牌积累等,都是非常复杂和需要时间沉淀的过程。另一方面,在发展过程中形成的企业文化,用户和商户的信赖情感也是一个需要沉淀的过程。即使大家有相同资源、模式,但没有相同的历史路径也很难模仿或者替代,这就是路径依赖与社会复杂性所形成的竞争的壁垒。  1+1等于几取决于协同“艺术”  竞争环境的愈加恶劣,使企业间的抱团、合并成了一种新常态,那么1+1真的大于2吗?外卖O2O属于服务属性非常强的领域,并且尚在探索盈利模式,不能靠简单的产能和资产的合并来提高价值。  外卖O2O和大多数O2O项目一样,从培养用户习惯到商家的渗透都需要大量资本的支撑,生活服务本来就是要靠精耕细作来积累,因为如果服务不好,产品体验不佳,用户就会走掉,用资本筑起的壁垒也不复存在。为了抢夺市场和用户,大家都在拼补贴换规模,最后成了几乎一模一样的公司,所以1+1很难等于2。  至于1+1等于几,这是个很有意思的课题。这涉及到“协同的艺术”,如何协调内部、保持统一的步调以及相似的价值观,都是需要思考的问题。  “跨界效应”核心在于价值共创  外卖O2O的价值链是个很值得深挖的课题,每一个环节都可能爆发出价值,无论竞争还是合作,都离不开价值的创造。在互联网时代,跨界屡见不鲜,外卖O2O也不例外。但是现在行业里面很多的跨界还停留在搏眼球的话题营销上,并没有回到价值共创这个轨迹上来。  企业之间的竞合是为了创造更多的价值,跨界也正是建立在产品功能、用户体验等多方面的互补上。在这个合作让价值更加凸显的时代,跨界为外卖O2O的商业合作提供了更加广阔的空间和崭新的机会。而对外卖O2O企业来说,的问题不是缺少跨界的伙伴或机会,而是如何在新的跨界模式中共创价值达到共赢。  我们与美食工作室进行跨界合作,实际上也是在走一条与消费者价值共创的路。外卖的本质还是在于满足人们对美食的体验,我们希望将这个最基础的需求做好,衍生出价值,它与如何博消费者眼球无关,而是制造机会让消费者参与,提供个性化、定制化的体验,寻求与用户的接触点,这是增强用户忠诚度和粘性的机会。  所有成功的跨界背后,都有可信的服务、可靠的产品作为支撑的,对于合作双方来说是相互渗透相互融合,从而增加品牌的纵深感。  巨头入局行业将是合聚力的竞合  这两年BAT的入局给外卖O2O带来了一些变数,我认为这是个很难垄断的行业,BAT的参与在很大意义上是对其业务的补充。移动互联网是一个更碎片化、更下沉的市场,原有的优势很可能会弱化甚至消失。所以对外卖O2O这门生意的大规模投资,除了在移动物联网上规模增长的需要,但更重要的还是入口上的争夺战。BAT的原生优势是很不一样的,阿里优势在电商,但是在O2O领域,我们目前很难看到阿里和目标企业发挥协同效应。百度在PC互联网是基本没有对手的,但也是遭遇移动互联网冲击比较大的,百度对借助外卖O2O企业获得入口的渴望是的。而腾讯的社交优势在移动互联网时代是被强化的,所能发挥出来的协同效应也最强,腾讯可以为外卖O2O企业提供用户实时在线的入口。  基于BAT各自的特点和目的,被巨头资本包围下的外卖O2O的竞合应该是一种合聚力的表现,外卖O2O参与者之间以及各单位群体之间团结协作的程度。对于用户、商家而言,BAT入局带来的同质化竞争是无法满足他们的所有需求的,那么聚合力则是将平台的价值主张在这个外卖O2O生态链中产生协同作用,把竞争关系变成合作和互补关系,而不是变成对立关系。

分类:汽车

时间:2016-02-01 14:09:08