【每日科技网】   从野蛮生长到大浪淘沙不过数载。自2015年下半年起,资本寒冬便毫不留情地戳破了O2O市场的大泡沫,企业开始批量阵亡,美食生鲜、衣车洗护、美容美发,众多领域“横尸遍野”,岂是一个惨字了得?  撕下互联网,开启物联网O2O新时代!  死亡之所以来的如此迅速而猛烈,是因为停留在信息层面的互联网O2O往往需要依赖免单、折扣优惠来维持住用户的黏性,盈利模式并不成熟,因而在资本退却后只能被迫停止了美好梦想的豪赌。  图1:互联网服务与物联网服务(四层O2O)差异对比图  而物联网O2O则是市场的全新制胜点,4月初,知名O2O服务商就医160发声要与健康/医疗类智能硬件企业合作这一动作就是的佐证。  物联网O2O强调的是“物”与服务的打通,借助“物+联”模式为用户提供更具黏性的闭环服务,比如智能冰箱(物)+食材管理+生鲜O2O配送(服务),或者是智能烤箱(物)+食品加工曲线+半成品配送(服务)构成的美食服务闭环圈,不仅具有固定频次的购买需求,还可以通过口味定制化来加深使用黏性。  第三方服务商/电商/硬件企业,谁将成为新一代霸者?  也正因如此,相较于互联网O2O土豪般的砸钱模式,物联网O2O的门槛会相对更高。  如图2所示,智能硬件-服务平台-O2O服务-原材料是物联网O2O的四个重要节点,目前已有三大类企业各自依托于原有优势展开了积极部署,以期将链条打通(这里统一以生鲜O2O为例,以便对比各类型企业的优劣势所在)。  图2:物联网O2O四层节点与三类企业布局现状  类型一,第三方O2O企业。比如以三号柜、禾小鲜、派鲜为代表的生鲜O2O企业,自有生鲜食材货源+冷链运输+线下快递柜(可冷冻冷藏)构成的完整配送体系,以及烤箱半成品配送企业,如烘焙家;他们的优势是将上面的两个环节进行了有效整合,而缺点则是这些企业必须逐个与各类服务平台、智能硬件做对接。  类型二,以京东为代表的电商企业欲将平台化。服务平台的价值在于,通过接入平台的冰箱、烤箱、炒锅等硬件分析用户行为数据,从而实现口味的定制化服务,是四层环节的核心所在。京东的优势在于海量用户基础,其京东微联平台上已成功对接有大量的智能硬件产品,同时也在着手布局自有的生鲜O2O体系。不过,由于京东缺乏对硬件层的积累,还无法将食材与硬件完全打通,目前仍旧停留在互联网O2O的层面。  类型三,传统家电企业。这类企业更懂硬件,可以通过数据模型+智能产品精准地实现食材加工,并且具有一定的用户基础,只要与服务平台和第三方O2O企业对接合作,即可形成较好的服务闭环体验,比如长虹。  八大领域并行落地,长虹愿共享数据红利  早在2013年,长虹就和IBM成立了大中华区大数据竞争力分析中心,以及行业大数据公司;2014年,围绕电视、冰箱、空调、厨卫等产品,长虹CHiQ品牌展开了智能终端的完整布局,并有效发展了一批智能终端用户;2015年,长虹陆续孵化出了许多O2O服务公司,如点点帮、购食汇、家事帮、妥妥医等,全面覆盖了社区、美食、空净、医疗、养老、教育、能源、车联网八大领域。  图3:长虹的物联网O2O布局,与可形成有效数据的终端数与用户量  2016年,长虹物联运营支撑平台UP(服务平台)应运而生,成功将物联网O2O四层节点完全打通,实现了从物联产生数据到数据衍生生态服务的转型升级。  目前,长虹所有的CHiQ智能终端均可以做到“智能诊测”功能,通过将产品运行的各项指标数据汇聚在云端,实时进行数据侦测分析,当出现软件故障时可以远程协助完成,而硬件故障则自动向维修人员派单,为用户提供及时上门服务。  在上述的刚需型智能服务基础上,长虹围绕不同的CHiQ智能终端,并行在不同的垂直细分领域进行了物联网O2O服务布局。比如,智能空调+家事帮组成的“智慧空净服务”,会针对每个家庭在UP平台上形成一个空调滤网的数据库,实时分析智能终端洁净度和环境洁净度,并由O2O服务商“家事帮”上门完成维护清洗、空气治理。  长虹智能冰箱+购食汇组成的“智慧美食服务”,则是通过冰箱完成食材识别与管理,UP平台会根据不同用户的食材数据库进行健康评估,给出合理的饮食建议及每周食谱,由购食汇完成生鲜配送。  图4:打通硬件与服务,长虹在不同垂直领域的物联网O2O布局  长虹对《智慧产品圈》指出,“我们希望将每个细分领域的物联网O2O服务做通,孵化只是一种尝试,也许长虹自己的部份O2O企业会难以生存下去,但我们会与更多的第三方企业合作,共享数据红利,最终一起构建新的商业模式。”  总结  未来一定是以服务为主导的个性化时代!长虹UP平台的野心也显然在此。在布局各大物联网O2O服务的同时,长虹UP服务平台会将各个垂直服务节点横向拉通,比如智能电视收视行为分析+购食汇实时的零食、啤酒配送;冰箱+购食汇配送分析用户的饮食习惯,结合健康秤/穿戴设备的体征数据监测,与妥妥医对接提供健康管理服务等等。  透过大数据分析,长虹将为每个用户、家庭提供定制化的智慧生活服务,这样的未来,你期待吗?

【每日科技网】   2015年9月7日至8日第六届中国电子商务博览会在北京国际会议中心隆重开幕,本届博览会围绕“移动﹒金融﹒大数据”等热点主题展开。作为大会重要组成部分,“2015易博DSP电商效果营销论坛”同期召开,并迎来了众多电商实战巨头、研究学者、媒体观察家、技术大咖,来自国美在线营销副总裁黄向平、中国商务部公共商务信息服务推广中心清华大学电商研究室主任王津、亿玛副总裁兼易博DSP业务总裁秦令今、天天网总裁林晓峰、顺丰优选市场总监王莉娟、腾讯广点通开放平台产品总监赵艳、搜狐精准营销中心总经理李虎、百度广告交易及媒体服务产品架构师韦伯松、唯品会市场管理总监潘宏伟等悉数到场,共同探讨在互联网+电商的产业环境下,如何提升DSP的综合服务能力,助力电商营销效果化。  当下中国电子商务市场已基本发展成熟,2014年交易规模12.3万亿元,同比增长21.3%,预计2015年中国电子商务规模或将达15万亿元。在电商飞速发展的大趋势下,电商市场出现两级分化现象,天猫和京东以59.3%和 20.2%市场份额领跑,一级电商希望拉开差距,另一极小电商希望借助网购热度高涨趋势“跃上龙门”,而规模是与上游供应商争夺话语权的筹码。  在电商企业规模突围与多元化的营销诉求下,易博DSP通过大数据精准营销实现对新老用户的两手抓:通过新客拉动流量规模,利用老客提升销售额效果。做到规模与效果的统一,完美契合了电商平台的规模发展战略,尤其在电商整体移动化的大环境下,以DSP为代表的大数据精准营销成为电商企业规模增长的借力点。  易博DSP三年扎根电商 四大战略应对跨屏时代变局在电商寻求规模突围的背景之下,不同品牌和模式的电商各自面临自身痛点:如母婴电商面临用户需求周期短、碎片化、区隔化的问题;家电电商面临巨头垄断和售后服务保障问题;而化妆品电商对供应链和平台信任度有很大考验;服装电商需要解决库存和利润下滑的问题;教育和旅游电商也均面临着用户获取成本过高,利润率低,互联网思维的转变问题。  除了以上电商企业内因触发的营销问题,在外因上,电商企业还需要在移动的大环境下做出相应的营销对策:CNNIC《第34次中国互联网络发展状况统计报告》指出,截至2014年6月我国网民规模达6.32亿,手机网民规模超越PC网民规模,移动端人均上网时长也逐渐超越PC29%,而2014年移动广告预算的增幅甚至超过了。由此可见,跨屏营销是电商企业和营销服务商必须要迎接的方式。中国商务部公共商务信息服务推广中心清华大学电商研究室主任王津就2015电子商务行业大趋势进行了分享。  而随着整个互联网广告市场的移动转移,易博DSP在助力泛电商营销3年之中也发生了巨大的变化,亿玛副总裁兼易博DSP业务总裁秦令今谈到,从市场规模而言,三年为电商带来的销量增长可达年均增速300%;从电商渗透程度而言,易博三年来服务了200家TOP电商,TOP电商全覆盖合作;易博DSP在电商大促中表现出色,在今年“618”期间整体平台消耗增长13倍,销售额较日均提升20倍,订单量较日均增长20倍、ROI较日均提升了3倍。  作为国内效果的DSP平台,易博针对跨屏变革顺势而变,进行战略布局。亿玛副总裁兼易博DSP业务总裁秦令今结合目前不同类型电商企业需求,在本次论坛分享了“全面移动背景下的电商营销”,并全面阐释了易博DSP“跨屏、广点通、全网、效果”的战略布局。  互联网广告和电商格局的变迁,从单一的买媒体到买用户,从单线PC到PC+移动的跨屏甚至多屏,易博DSP顺势而为,应对变局的进行了全新的战略布局:市场+产品+运营+技术的四维一体模式。在市场战略层面,提供跨屏服务PC+MOBILE:基于多场景流量覆盖多种营销需求,通过跨屏流量的打通,满足电商的跨屏营销需求;在具体运营层面,接入拥有社交媒体资源的大数据智能广告平台——广点通,通过发挥各自的技术优势和资源优势,完成对移动流量的对接和投放;在产品内容战略层面,创新利用动态创意、原生广告,基于移动设备的特殊性,将广告转化为价值信息投放,打造用户良好体验,实现转化效果更佳;在技术战略层面,以效果为核心,围绕转化链,实现“三个合适”的精准投放,即在“合适的地点”将“合适的内容”投放给“合适的人”,最终实现效果的化。  易博DSP将服务模式进一步提炼升级,形成了符合整个DSP行业发展和需求的服务体系和标准—— “易博DSP四全模式客户服务规范”,通过“全网营销,全网精准,全程服务、全网成交”的营销服务承诺,一方面保证了易博DSP战略实施中每个环节的有序和效果化,另一方面推进整个DSP行业规范、有序发展,更好的携手电商创造营销价值。  电商多元化需求挑战 DSP精准营销成标配  随着电商从拼价格战到综合实力的比拼,对于电商平台而言,以DSP为代表的大数据精准营销的方式,早已促使规模增长成为必备的手段之一,营销从单纯对ROI的渴求也上升为对整体解决方案和综合服务能力的需求。  国美在线营销副总裁黄向平围绕如何玩转大数据营销在论坛上分享了国美在线的营销需求,国美在线2015年打造的“1+5战略”,希望通过这一综合战略提升国美的规模增速。基于这一战略,对于DSP等精准营销渠道的需求也发生了变化,更希望通过借助DSP等大数据精准营销渠道提升用户体验的前提下深度挖掘老客价值,形成用户的高效转化和忠诚度的良性循环。  顺丰优选市场总监王莉娟围绕精准效果营销对于目标用户的重要性,也提出了基于平台的营销需求。借助DSP实现精准的用户画像和会员多维度分层模型,通过目标用户的特征锁定媒体,以画像为依据制定投放计划并实施精准投放。王莉娟提到,在顺丰借力DSP的投放的过往案例中,通过深度挖掘新老用户价值实现对精准的目标用户投放和转化。  天天网总裁林晓峰结合平台在电商营销实战中遇到的问题和取得的成绩,与会分享平台营销实战经验及未来对平台体验的升级。  同样作为大数据精准营销的优质移动社交流量供应商,基于腾讯社交媒体资源的大数据智能广告平台——广点通,在助力电商营销尤其是移动端营销中发挥着巨大的作用。腾讯广点通开放平台产品总监赵艳说“基于在中国市场广泛服务过众多知名品牌客户的经验,通过海量数据交叉识别,多维度描绘用户画像,精准锁定用户等技术,及腾讯三大社交平台的联通,多向互动,提供全社交媒体曝光。”而作为接入广点通的DSP平台易博,在移动端协同广点通实现了助力电商平台移动端的拓展。  百度、搜狐、广点通等作为国内的Adexchange平台,也一一受邀出席并就所在的媒体平台进行现状介绍,与DSP的长期合作进行了经验分享,均表示DSP在大数据精准营销中发挥着巨大作用,对媒体流量资源的高效利用和价值输出的同时,为电商送去了精准的用户和高效的转化。  而在上述众位电商专家精彩分享和观点碰撞中,“2015易博DSP电商效果营销论坛”圆满收官,整个论坛从大数据精准营销解决方案到实战案例、从营销需求剖析升级到DSP战略布局,从跨屏营销产品到服务标准发布,推动了产业的各个细分领域的前进。易博顺应移动化大趋势,通过“跨屏、广点通、全网、效果”的战略布局高效打通整合PC和移动流量,以服务能力整合数据、技术和流量成果,以效果为目标,成功为电商带去规模增长的最强驱动力。

【每日科技网】   2016年第一季度接近尾声,这几个月时间里我们真是见到了很多大事件。就努比亚来说,2016年截至目前完成了很多规模较大的动作,联手苏宁足球俱乐部、加入世界足球产业联盟等。而相对于之前的这些事件,3月22日努比亚官微推送将有大事发生海报;3月23日努比亚及苏宁双方发布“NB,3.29努比亚 苏宁”的一张海报更加的吸引人们的眼球,而这一系列的举动让外界看到了努比亚作为国内知名高端智能手机品牌的一些“野心”,同时也暗示着努比亚在未来的时间里极有可能会有更大规模的布局。  分析努比亚近期的动向,我们猜测这次很可能是双方的第一款联名新品发布,而结合努比亚与苏宁的深度合作,加上努比亚官微与苏宁官微的互动,本次合作可能也意味着是2016年两家企业“NB的开始”,意味着努比亚与苏宁不日将会有新一轮的战略合作亦或者是更惊艳产品等待发布。   虽然努比亚算是国内市场的年轻一员,但借助市场环境的东风和强大的研发实力,努比亚在这段时间以来的表现令人瞩目。强力试水体育营销成为努比亚新营销模式的教科书式典范,诸多具有创新意味的产品也令消费者刮目相看。不论是采用了多项黑科技的nubia Z9系列还是充满人文主义风情的nubia 布拉格系列,努比亚都在用精益求精的态度对待智能手机,并坚信手机并不仅仅是手机,而更像是与生活品质紧密相关的、融合了多项科技的工艺品。  而本次双方悬疑海报的另一个主角,苏宁最近更是好事连连,百亿大单、手机节,接踵而至。作为线下的苏宁,目前全国拥有2700余家线下门店,依托多年积累的线下销售经验,以及日趋成熟的线上苏宁易购渠道,苏宁正将自己的渠道优势、运营能力、物流能力、服务能力等零售CPU,源源不断向合作伙伴输出。  努比亚和苏宁之间的“大新闻”将会在本月29日揭晓,那么这两大“好事者”究竟能给我们带来什么惊喜?我们在之前的一段时间里见到nubia Z9的种种“黑科技”与布拉格系列手机的精美,本次“NB”的活动是推出全新的手机,还是战略合作升级?

【每日科技网】   3月21日,爱奇艺《奔跑吧兄弟》第四季资源推介会暨同程旅游总冠名签约仪式在京举行。同程旅游副总裁王强、品牌媒介中心总经理柏敏,及爱奇艺CMO王湘君、销售副总裁吴刚、销售副总裁陈潇、市场副总裁陈宏嘉、综艺内容营销中心总经理董轩羽等人纷纷出席。据介绍,爱奇艺将于4月上线《奔跑吧兄弟》第四季,与腾讯视频全网联合首播。在此之前,爱奇艺也是前三季《奔跑吧兄弟》的网络播放平台,其三季总播放量已超50亿,播放成绩不俗的背后,得益于爱奇艺丰富的综艺运营经验、平台优势和深度用户沉淀。  作为业内 一家连续四季播放《奔跑吧兄弟》的网络平台,这背后正是爱奇艺对综艺IP深度挖掘的一次由点到面的全新突围,更体现了该平台丰富的运营经验和强大的用户沉淀。爱奇艺针对每一季节目定位找出相应推广点,启动全平台联动的运营模式,多渠道共同发力。此次爱奇艺播出《奔跑吧兄弟》第四季,除了爱奇艺专题页号召力以外,还将整合线上线下资源,助力节目传播,通过《跑男七宗罪》、《跑男大不同》、《大家说跑男》、《跑男伐木累》等衍生节目对每期节目的亮点与槽点进行盘点,来满足观众对节目幕后花絮以及新闻的热情关注。此外,爱奇艺通过策划“爱奇艺跑男粉丝大本营”等线下活动,极大提高了节目的关注度、影响力和商业价值。通过庞大阵容的优质内容、创新的粉丝经济模式和技术营销产品,爱奇艺的用户沉淀也尤为可观。数据显示,爱奇艺月度独立用户覆盖超5亿,平均每天访问爱奇艺的独立用户数超过1.5亿。由此来看,《奔跑吧兄弟》这场娱乐的饕餮大餐在视频网站中掀起腥风血雨,而爱奇艺成为四季节目的赢家绝非偶然。  现场,爱奇艺CMO王湘君表示,“此次爱奇艺还将继续针对《奔跑吧兄弟》第四季打造亮点策划,并为同程旅游等广告商量身定制栏目包装,深挖节目和嘉宾的话题,全面整合站内、站外、户外媒体以及社会化渠道的资源,在大综艺营销上再次出发,全力奔跑。此次搭档的合作,爱奇艺和同程旅游在跑男的合作上将面临更大的机会,双方将再次踏上更全新的合作平台。”而早在节目开播前,同程旅游已重资拿下爱奇艺《奔跑吧兄弟》第四季网络冠名。对此,同程旅游副总裁王强表示,“本次同程旅游与爱奇艺达成1.23亿的重资冠名,是同程旅游在网络视频上一笔投入,而这正是基于对爱奇艺运营实力、用户沉淀以及这个超级IP等方面价值的强烈认同”。  伴随“限娱令”等相关政策的影响,一些极具代表性的现象级综艺不断流失的现象,《奔跑吧兄弟》已成为当下为数不多的现象级综艺代表。此次,爱奇艺凭借在行业内的强大号召力和影响力再次获得《奔跑吧兄弟》第四季网络播放权,大有抢占2016年综艺市场高地之势。而在内容矩阵上,爱奇艺也具有长远的战略布局,包括《太阳的后裔》、《24小时》等现象级版权内容在内,重要头部资源一直是其内容布局的重中之重。未来,爱奇艺还将继续推出超20部A+版权大剧及众多强势综艺,爱奇艺自制网剧《的我们》、《老九门》等内容也将先后与观众见面。随着其强大资源整合能力不断爆发,爱奇艺已经无愧为现象级内容的播出、推广、宣发平台,不断开创网络视频在现象级内容格局上的新地位。

【每日科技网】   近日,全球的应用测试平台Testin云测CEO王军给业界带来了两个令业界震惊的数字,一个是Testin云测于2015年6月30日创造了1亿次测试的新纪录,另一个是获得了由海银资本发起,高融,IDG跟投的新一轮的投资54,900,000美元。创造了新纪录,拿到了资本的追加投资,这是对Testin云测四年艰辛创业的肯定。很多人难免和笔者有同样的疑问:Testin云测试一亿次是怎样炼成的?  蓬勃发展的移动互联网  来得早不如来得巧,Testin云测赶上了移动互联网大时代。移动互联网是未来已经毋庸置疑,围绕移动互联网的垂直服务非常丰富,移动应用测试是其中一环。而Testin云测专注的移动应用测试,是软件测试领域最为火爆,市场发展速度最快的领域。  从移动应用的数量看,仅Android和iOS两大平台总和已经接近300万款。截止到2015年6月30日,在Testin云测平台提交测试的移动应用数量就达到945,966个,占据移动应用总数的三分之一。而且平台总共服务了433,150位开发者,其中66,155位是企业开发者。由此可见,第三方测试平台已经成为开发者提升移动应用质量的重要选择。  从市场规模上看,此前,一份《2013-2017年中国软件测试市场调查报告》显示,到2017年我国软件行业整体规模将会达到4万亿,通过行业内公认的软件测试占软件行业10%的份额计算,软件测试市场将会达到4000亿的规模。而移动测试作为未来软件测试行业的生力军,市场空间巨大。  可以说,移动互联网产业的高速发展,成为Testin云测创造一亿次测试纪录的外部因素。  “梅花香自苦寒来”的创业精神  每一个光鲜亮丽的成绩背后都有一段难忘的心酸史,Testin云测同样在书写自己的心酸创业史。在Testin云测四周年大会上,CEO王军回忆过去4年的创业历程时,用了“非常苦逼”,“非常乏味”来形容。王军提到,创业之初,Testin没有自己的机房,穷尽世面上可以买到的手机放到办公室,拆解手机、破解电池,做各种驱动尝试,甚至自嘲比黑客还要黑客。这种日子持续了一年,足见创业过程的艰辛,成绩来之不易。  与很多因定位模糊、贪大求全而导致失败的创业者相比,Testin云测的切入点非常精准,专注移动应用,而且是开发者不可或缺的真机测试。看清市场趋势,从小处入手是创业者成功的关键要素。笔者参加过多次与创业相关的论坛会议,强调最多的是‘瞄准市场’、‘小处入手’、‘把握用户痛点’、‘小步快跑’、‘坚持不懈’。可以说,Testin云测以创业者的姿态,4年如一日的专注和“修炼”,成就了1亿次测试新纪录。‘梅花香自苦寒来’的精神值得每一位身处创业大潮中的创业者学习。此为Testin云测成功的内部因素。  一站式测试服务 入口级平台  去年,Testin云测CEO王军在接受记者采访时就表示,作为国内面向开发者的免费应用测试平台,Testin提供的服务正在从最初的真机测试向上下游延伸,从应用开发环节的功能验证和稳定性测试、应用发布前在不同型号终端上的兼容测试,到应用发布后的“崩溃分析”,形成完整的测试闭环,这对开发者形成了巨大的吸引力。搜索上百度,购物上京东、淘宝,社交上QQ、微信,已经成为习惯,也是获取服务的入口。现如今,移动应用测试上Testin云测的习惯日渐形成。  笔者曾经和开发者打过多年的交道,归结而言,他们选择第三方测试服务出于几方面考虑:1、辅助测试,很多企业有自己的测试工程师,但是由于测试工作量很大,不得不尝试第三方测试平台,但是以辅助测试为主。2、支撑测试,对于创业公司来讲,没有专门的测试工程师,员工通常只做一些简单的功能测试,后续的性能、兼容性等测试都交给测试平台。3、关键测试,很多产品上线前往往会出现各种意想不到的问题,尤其是系统崩溃,最让开发者头疼。  Testin云测通过搭建移动互联网真机云测服务平台,为移动应用开发和服务提供商提供基于真实终端,跨地区真实移动网络的移动应用开发测试、自动原型测试、自动适配测试和应用程序运行质量的监控服务。同时,推出了内测分发工具Pre.im,解决了应用开发在临门一脚时掉链子的问题。这一系列的技术和服务构成了Testin云测一站式服务平台。以平台为依托,斩获945966个移动应用,实现一亿次测试已是水到渠成。  客户信任以及合作伙伴支持  实际上,作为第三方平台,在成立之初并不能轻易获得客户信任。客户担心代码被反编译、用户数据丢、测试的BUG不全、不准确等等。这些都无可厚非,取得客户信任是一个艰难的过程。Testin通过不断与客户沟通,让他们免费体验,甚至推出悬赏找BUG的活动,最终用实际的效果和承诺征服了客户。  合作伙伴方面,Testin云测成立之初便得到了包括英特尔、联想乐商店的支持。随后,Testin云测的解决方案成为ARM在全球开发者交付体系中的重要环节。此外,Testin云测与cocos、Unity、Unreal三大游戏开发引擎合作,成为覆盖最全的移动游戏的测试和质量监测引擎。  众所周知,游戏体验依赖GPU,为此,Testin云测分别和ARM的Mali、Imagination的PowerVR以及高通的Adreno这三家公司深入沟通和交流,获得了他们的许可,签署了全球的合作协议。  基于庞大的生态系统合作,Testin云测在技术和服务领域的开拓更加迅猛,从更多技术和应用场景中支持开发者,完成了一站式测试服务平台的版块拼接,为开发者提供安全、高效、可靠的测试服务,获得用户的信任,诞生了一亿次测试新纪录。  总结  《真心英雄》里有句歌词说的好:不经历风雨,怎么见彩虹;没有人能随随便便成功。看准市场,小处入手,坚持不懈,自我“磨练”,再加上客户以及合作伙伴信任是Testin云测成功的关键,也是成就一亿次测试记录的基础。  实际上,这并不是什么秘诀,完全适用于现在创业、创新的时代。来到一亿这个新起点,Testin云测除了做好测试基础支撑之外,还有更多的任务要做,比如,如何帮助开发者降低创业的风险,成为大众创业、万众创新的践行者和推动者。

分类:汽车

时间:2016-05-13 05:29:04